夜裡很安靜,遠方我可以聽到蟬叫聲。我看看四周,享受我離開台北前最後幾天。我在這個城市念大學,這裡充滿著我珍惜的回憶,我不知道下次回來是什麼時候了。我們眼前是椰林大道,遠方閃爍著新生南路的路燈,時間已經是午夜,現在周圍僅剩下幾個人,一個安靜的週五夜晚。

台北,2007年夏天,離我飛去波士頓念商學院還有兩週。

文章標籤

Shannon Wu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

"我們在自己不如人的地方花了太多時間,這是不值得的。"在一張白紙上用黑筆點了一點之後,大部分人只會注意到那個黑點。很多人會用這個來說明人類對於不完美有多麼的注意,因此我們最好不要留下不完美的痕跡。但其實這樣的觀點才是人類的缺陷。

 

《發現我的天才》這本書裡面提到,在經過全面性的調查訪談和分析之後,蓋洛普中心才發現要能夠發展員工的最大潛力必需跳脫現行的兩大企業觀點的謬誤:

一、每個人經過學習幾乎都能勝任每件事情。
二、每個人最大的成長空間在於他最弱的領域。

 

文章標籤

Shannon Wu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

羅伯特‧艾倫(Robert G. Allen)為創業致富的億萬富翁,所出的《零頭期款》(Nothing Down)一書,在美國熱銷125萬本,曾登上《紐約時報》暢銷書排行榜達100週。他強調人要致富,應打造多重收入。他從大學畢業到現在,35年間已經成功在房地產、網際網 路、MLM組織行銷、教育訓練等不同領域創業致富。《Smart智富》月刊曾經專訪羅伯特‧艾倫,重點如下:

1.創業者要賣自己喜歡的東西

文章標籤

Shannon Wu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

克里斯汀生破壞式創新應用到人生

文章標籤

Shannon Wu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

在世界上發光發熱的人,35歲前都已掌握住了某些「訣竅」。

企管顧問大前研一出版處女作《企業參謀》是在32歲的時候。當時他進入麥肯錫工作才不過3年,但是這本書不僅在日本大為暢銷,同時也席捲了世界各國。因此,這本書可說是將大前研一推到世人面前的「出道作品」。 

傳奇投資顧問藤卷健史35歲轉至摩根史坦利銀行工作。畢業後進入三井信託銀行任職時,他也是公司裡的超級業務員,不過真正讓他踏上全球舞台散發光芒的契機,還是在於35歲的轉職。

一位青年大學畢業後進入佳世客(JUSCO)超市工作,並在九個月後離職,轉到父親經營的小郡商事上班。35歲時,他沒有繼續販售父親公司主打的男士服裝,而是在廣島開設了第一家休閒風格的服飾店─「Unique Clothing Warehouse」。這家服飾店的店名簡稱為「UNIQLO」(優衣庫),而這位青年就是日本首富柳井正。 

文章標籤

Shannon Wu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()


1.選對基金:首選波動大、體質優

Step1》瞄準波動大市場(鎖定3大新興區域股票)

蕭碧燕認為定期定額已經是十分保守的工具,若要投資海外基金,可直接瞄準3大新興市場的股票型基金新興亞洲、新興東歐、拉丁美洲。如果每月能投資的錢只有 3,000元,可任選一個區域,等未來資金增加後,再慢慢布齊這3個區域。為什麼選這3大區域?除了看好它們未來的長線潛力,另一個原因則是市場波動大,投資人才有機會跟著淨值起伏,買到比較便宜的單位數,並且在相對較短的時間內看到成果,跟投資成熟市場比起來更有效率。

Step2》只買績優生(短中長期績效都要在前段班)

文章標籤

Shannon Wu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

賣出股票的十大訊號1~5

 

文章標籤

Shannon Wu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

楚狂人:

選的個股一定要在站在季線之上,多頭時,可以趁跌破月線買進。另外飆股的特徵:爆量長紅,作者認為爆量的條件為超過五日均量兩倍且大於1000 張,特別是爆量加突破整理區間的股票相當有機會上漲。

文章標籤

Shannon Wu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

使家庭更快樂的方法

1.切莫喋喋不休。

2.別嘗試改造你的伴侶。

3.不要任意批評。

文章標籤

Shannon Wu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

     十戒:

1.不要跟著建議跑,不要想能夠聽到秘密訊息。

2.不要相信賣主知道他們為什麼要賣,或買主知道自己為什麼要買,也就是說,不要相信他們比自己知道的多。

3.不要想把賠掉的再賺回來。

4.不要考慮過去的指數。

5.不要躺在有價證券上睡大覺,不要因期望達到更佳的指數,而忘掉它們,也就是說,不要不做決定。

文章標籤

Shannon Wu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

作者認為目前廠商在提供新產品或服務時,由於會努力追趕競爭對手且傾聽顧客的聲音,導致推出新的產品或服務基本上都大同小異,淪於細節上的競爭,作者稱之為"超成熟市場"。這樣的結果反而讓消費者更分不清楚品牌間的差異,且忠誠度不升反降。

文章標籤

Shannon Wu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

策略行銷分析.jpg   

策略行銷分析:架構與實務應用<博客來書局>

 

  推薦一下邱志聖老師的策略行銷4C架構,此4C非行銷管理的4C(Cost, Communication, Costumer, Convenience),而是一個更策略導向的架構。用實務的眼光來看,此架構非常的全面而且可以幫助思考,也是我論文的架構之一,以下摘自我論文的文獻探討:  

文章標籤

Shannon Wu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

郭台銘在股東會說打敗三星是他一生的志向,未來會用打群架的方式對抗。若說到打群架,台灣最經典的案例就是創造產業聚落的台明將。本次科管所邀請到台明將公司總經理林肇睢先生來演講。畢業於輔大體育系,在鹿港天后宮擔任廟公服務30餘年,目前還在彰師大博士班攻讀電機所的林經理,在群聚管理的概念上值得參考。

文章標籤

Shannon Wu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

中華電

1.最後一哩的優勢:過去「電信局」時代在全台灣建設的電話線路,順勢由轉型為民營企業的中華電信接收,這「條條通用戶」的線路,成為中華電信發展各項電信服務時最豐沛的資源。

文章標籤

Shannon Wu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

上個月有個哈佛大學四年級的學生跟著我實習了兩天。她觀察我的工作,然後學習這個業界的零售、品牌、供應鏈管理等等的日常情況是什麼。從09年自哈佛商學院畢業以後,我每年都會從學校那邊收到一份email,詢問畢業校友們是否有意願帶著大學部的學生幾天,讓他們可以在就業前看看業界的情況。今年的學生做了不少筆記和幫忙市場調查,也幫我準備我之後要在東京簡報的PowerPoint檔案。

文章標籤

Shannon Wu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

To make a lasting marriage we have to overcome self-centeredness.要使婚姻長久,就需克服自我中心意識。-拜倫

文章標籤

Shannon Wu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

不確定時代如何制定策略

http://www.emba.com.tw/emba/speech/uncertain2-1.asp

成長或退場 企業只能二擇一

http://www.businessweekly.com.tw/article.php?id=33063

文章標籤

Shannon Wu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

2007年加大柏克萊分校的畢業典禮上,薩金特難得地以通俗易懂的語言致詞,為年輕人整理出十二條簡單、卻寶貴的經濟學定理。

一、世上有許多事情,雖然令人渴望,卻是不可行的。

二、無論是個人或群體,都會面臨「取捨」(tradeoffs)的難題。

三、別人對於他們自己的能力、成就,和喜好所掌握的資訊,絕對比你更多。

文章標籤

Shannon Wu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

克雷頓‧克里斯汀生從快速變遷的硬碟產業中發現,原本的漸進式創新(Incremental Innovation)與激進式創新(Radical Innovation)的架構似乎無法解釋硬碟廠商的快速興起與殞落。然而他卻發現會讓既有領導企業失去市場的原因,是硬碟尺寸的架構創新,而且這些架構創新其實在初期是不難的技術,

文章標籤

Shannon Wu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

有人問達賴喇嘛:「關於人性,最讓您感到驚訝的是什麼?」

Shannon Wu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

找更多相關文章與討論