使家庭更快樂的方法

1.切莫喋喋不休。

2.別嘗試改造你的伴侶。

3.不要任意批評。

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     十戒:

1.不要跟著建議跑,不要想能夠聽到秘密訊息。

2.不要相信賣主知道他們為什麼要賣,或買主知道自己為什麼要買,也就是說,不要相信他們比自己知道的多。

3.不要想把賠掉的再賺回來。

4.不要考慮過去的指數。

5.不要躺在有價證券上睡大覺,不要因期望達到更佳的指數,而忘掉它們,也就是說,不要不做決定。

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作者認為目前廠商在提供新產品或服務時,由於會努力追趕競爭對手且傾聽顧客的聲音,導致推出新的產品或服務基本上都大同小異,淪於細節上的競爭,作者稱之為"超成熟市場"。這樣的結果反而讓消費者更分不清楚品牌間的差異,且忠誠度不升反降。

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策略行銷分析.jpg   

策略行銷分析:架構與實務應用<博客來書局>

 

  推薦一下邱志聖老師的策略行銷4C架構,此4C非行銷管理的4C(Cost, Communication, Costumer, Convenience),而是一個更策略導向的架構。用實務的眼光來看,此架構非常的全面而且可以幫助思考,也是我論文的架構之一,以下摘自我論文的文獻探討:  

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郭台銘在股東會說打敗三星是他一生的志向,未來會用打群架的方式對抗。若說到打群架,台灣最經典的案例就是創造產業聚落的台明將。本次科管所邀請到台明將公司總經理林肇睢先生來演講。畢業於輔大體育系,在鹿港天后宮擔任廟公服務30餘年,目前還在彰師大博士班攻讀電機所的林經理,在群聚管理的概念上值得參考。

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中華電

1.最後一哩的優勢:過去「電信局」時代在全台灣建設的電話線路,順勢由轉型為民營企業的中華電信接收,這「條條通用戶」的線路,成為中華電信發展各項電信服務時最豐沛的資源。

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上個月有個哈佛大學四年級的學生跟著我實習了兩天。她觀察我的工作,然後學習這個業界的零售、品牌、供應鏈管理等等的日常情況是什麼。從09年自哈佛商學院畢業以後,我每年都會從學校那邊收到一份email,詢問畢業校友們是否有意願帶著大學部的學生幾天,讓他們可以在就業前看看業界的情況。今年的學生做了不少筆記和幫忙市場調查,也幫我準備我之後要在東京簡報的PowerPoint檔案。

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To make a lasting marriage we have to overcome self-centeredness.要使婚姻長久,就需克服自我中心意識。-拜倫

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不確定時代如何制定策略

http://www.emba.com.tw/emba/speech/uncertain2-1.asp

成長或退場 企業只能二擇一

http://www.businessweekly.com.tw/article.php?id=33063

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2007年加大柏克萊分校的畢業典禮上,薩金特難得地以通俗易懂的語言致詞,為年輕人整理出十二條簡單、卻寶貴的經濟學定理。

一、世上有許多事情,雖然令人渴望,卻是不可行的。

二、無論是個人或群體,都會面臨「取捨」(tradeoffs)的難題。

三、別人對於他們自己的能力、成就,和喜好所掌握的資訊,絕對比你更多。

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克雷頓‧克里斯汀生從快速變遷的硬碟產業中發現,原本的漸進式創新(Incremental Innovation)與激進式創新(Radical Innovation)的架構似乎無法解釋硬碟廠商的快速興起與殞落。然而他卻發現會讓既有領導企業失去市場的原因,是硬碟尺寸的架構創新,而且這些架構創新其實在初期是不難的技術,

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有人問達賴喇嘛:「關於人性,最讓您感到驚訝的是什麼?」

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 這篇文章是登在數位時代六月號的文章,與各位網友一起分享。 文/林宏文

前言: 台灣IC設計業如今正面臨四大困境,一方面逆世界潮流發展,公司愈切割規模愈小,產品線又難以跨躍PC平台,加上人才被挖、大陸對岸企業崛起,加上還有不少富爸爸的怪現象,也讓IC設計股價低迷許久,值得關心產業發展的投資人注意。去年,台灣IC設計產業股票跌了一整年,在電子股中成為表現最差的一個族群,儘管近來IC設計業傳出今年第二季業績有起色,股價也有回升,但觀察台灣IC設計業長線的競爭力,在這一輪競賽中也已明顯有落後的現象,值得投資人密切注意。

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美商麥格羅.希爾 201033日出版

文章節錄自美國《商業周刊》 BusinessWeek, by Carmine Gallo

http://decode-medicine.blogspot.com/2011/08/blog-post.html

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上週三麗鷗全球副總裁,我們公司第二把交椅要我跟他一起去參訪台北分公司。他在台北待了一晚,白天和客戶開會,並和我以及台灣總經理一同討論亞洲未來的策略。他很喜歡來台北出差,主要是為了台灣美食。尤其是鼎泰豐,每次都要去鼎泰豐吃晚餐。

我搭開會前一天最晚一班飛機從上海先來台北。隔天台灣總經理和員工去機場接副總裁和他的夫人,另外兩個台灣同事則帶我先去餐廳等他們來吃午餐。這次副總裁午餐想吃台南擔仔麵,鼎泰豐則當晚餐,兩間店都在永康街。

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1958年,繼續存在於S&P五百大企業名單的公司,平均壽命是57年,到了2008年,縮短到了剩18年。環境變遷越來越快速,企業要如何才能永保長青?馬克強生(Mark Johnson)提出「白地策略」試圖找到解答。

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一、人格結構

 佛洛伊德將人格之構造分成本我、自我及超我,這三部分交互作用所產生的內動力,支配了個人的所有行為。 

1.本我(英文:id,拉丁字為「it」,原德文字則為「Es」):是在潛意識型態下的思想,代表思緒的原始程序-人最為原始的、屬滿足本能衝動的慾望,如飢餓生氣性慾等;此字為佛洛伊德根據喬治果代克(Georg Groddeck)的作品所建。

(1)本我是人格結構中最原始的部分,其成分乃與生俱來。

(2)本我之內包括一些生物性的或本能性的衝動,這是個人行為的原始動力。

(3)受唯樂原則所支配,藉著立即的滿足,來宣洩原始的衝動,以減低緊張狀態。

 

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1.  在美國,99%白手起家的百萬富翁來自四大領域:自行創業者佔74%;資深管理階級佔10%;醫師、律師等專業人士佔10%;業務員與銷售顧問佔5%

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我們總是會對某些特別的事件,在某種特定的情形下,容易憤怒,愛發脾氣。我們往往認為這種事情最可惡且找不出客觀原因,但其實我們卻不知道―我們的負面情緒可能是心靈創傷的延續。

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這應該是許多學生或是年輕人當他們要進入職場或是要更換工作時最常問的問題。每個人,不論國家、年齡,在某個時刻,都會面臨到這個困境。什麼是我生涯規劃中最重要的事情?熱情、金錢還是技能?應該繼續待在本來的公司裡因為有比較高的薪水?還是應該冒險接受一個很糟糕公司的糟糕職務, 只因為我對於該產業有熱情?或者是我該在三十歲的時候換個公司,因為我知道我的技能在那邊會更受重視?

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