目前日期文章:201104 (5)

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1. “Life is not fair - get used to it.” 

2. “The world won't care about your self-esteem. The world will expect you to accomplish something BEFORE you feel good about yourself.”

3. “You will NOT make 40 thousand dollars a year right out of high school. You won't be a vice president with car phone, until you earn both.” 

4. “If you think your teacher is tough, wait till you get a boss. He doesn't have tenure.” 

5. “If you mess up, it's not your parents' fault, so don't whine about your mistakes, learn from them.” 

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一、讓身體“訴說”你的想法。

  經驗表明,“肢體語言”常常可以向對方傳遞更多的資訊並表達出更為豐富的情感。因此,如果您的言語表達能力平平,那麼請記住:在第一次約會時,您所說的幾乎不會培育出什麼可以令人感到驚喜的成果。根據研究人員的測算,在第一次約會時,您留給對方的第一影響有55%取決於外表和“肢體語言”,有38%取決於講話的技巧,而只有7%取決於您說話的內容。

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前一陣子陳光來政大演講,推廣他所獨創的記憶法,內容大致就是我們人腦一次只能記約七個東西,因此我們需要以七為單位來切割,而後要與自己腦內的邏輯比對,將記憶「放」進去。當然後面有推銷他的記憶課程,有興趣的朋友可以去查他的資訊。後來我到網路搜尋了一下有關記憶力的文章,以下兩篇非常有趣且實用,而且陳光的記憶法似乎可以從這邊推演而來,讓大家參考一下。

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1990年代  台積電與聯電的策略

聯電採取的是上下游整合型的聯盟策略,並以合資方式,形成虛擬的IDM整合元件廠。上游包括數家的設計公司,下游也有數家的封裝、測試公司,則可使晶圓廠產能利用較為穩定,在組織結構上較近似所謂的中衛體系。聯電在經營上非常靈活的採取財務槓桿策略,藉以大幅擴充產能,搶佔市場。但擴充太快,內部管理未必能同步配合,如果遇到市場緊縮與供過於求,可能會面臨較大的經營風險。台積電採取的則是專業晶圓代工,並以提供整套服務的虛擬晶圓廠為經營策略。台積電並未與上下游之特定對象廠商進行大規模的合資。

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所謂"釋迦摩尼的無記",就是越重要的事情越不能宣告,因為宣告之後,反而會喪失多樣性的想法,同時也會降低行動力。

很多人以為,在做成一件事之前就向全世界宣佈,能增加成功的機會,但心理學研究發現,“未做先說”反而累事。

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