Shannon Wu的美麗境界

我只見過郭台銘一次，在1989年的一次經濟部科專計畫審查委員會，聽他說起鴻海崛起的關鍵。在那之前不久，鴻海只不過是一個塑膠射出成形廠，核心技術是金屬沖壓模具。郭董相信全球化下只有前三名有利可圖，前十名有機會生存。因此他請國外顧問公司回答一個問題：如果他可以籌足一億資金，該挑哪一個產業，才可以一開始就在資本額上擠進全球前十名，並且以金屬沖壓模具技術的優勢向上攀升？顧問公司給他的答案是電腦產業的 cable connector。鴻海就往這方向走，一進去就是前十名，第二年擠進前五名，第三年擠進前三名。
台灣過去產業政策與科學政策的最大盲點就是：跟著美國走，沒搞清楚人家是超重量級資本額，我們連輕繩量級資本額都夠不上。跟著美國的跨國企業搞生物科技與奈微米科技，但是公司資本額比人家小千、萬倍，怎麼可能拼得過人家？
我在台灣還很少有人研究奈米科技時就完成奈米級定位技術，並且發表在美國第一流的學術期刊上。但是一聽說這項技術在 Applied Material（美國半導體設備公司）有一百多個博士共同研究（含相關精密定位平台、以及定位控制的軟硬體），我就放棄了。

作者jeje27272003 ( . )( . )
看板C_Chat
標題[心得] 台灣動畫產業史
時間Fri Jun 14 21:28:19 2013

作者認為目前廠商在提供新產品或服務時，由於會努力追趕競爭對手且傾聽顧客的聲音，導致推出新的產品或服務基本上都大同小異，淪於細節上的競爭，作者稱之為"超成熟市場"。這樣的結果反而讓消費者更分不清楚品牌間的差異，且忠誠度不升反降。

然而市面上還是有一些差異化非常明顯且讓消費者眼睛為之一亮的品牌，作者歸納出有三種操作方法可以當作參考，分別為：
1.逆向操作：他們省略了一些作法，但同時提升一些優勢；他們的服務簡化，卻更能貼近消費者心意

  
策略行銷分析：架構與實務應用<博客來書局>
 
　　推薦一下邱志聖老師的策略行銷4C架構，此4C非行銷管理的4C(Cost, Communication, Costumer, Convenience)，而是一個更策略導向的架構。用實務的眼光來看，此架構非常的全面而且可以幫助思考，也是我論文的架構之一，以下摘自我論文的文獻探討：    

中華電
1.最後一哩的優勢：過去「電信局」時代在全台灣建設的電話線路，順勢由轉型為民營企業的中華電信接收，這「條條通用戶」的線路，成為中華電信發展各項電信服務時最豐沛的資源。
2.行動電話市占第一，流失率是業界最低。

克雷頓‧克里斯汀生從快速變遷的硬碟產業中發現，原本的漸進式創新(Incremental Innovation)與激進式創新(Radical Innovation)的架構似乎無法解釋硬碟廠商的快速興起與殞落。然而他卻發現會讓既有領導企業失去市場的原因，是硬碟尺寸的架構創新，而且這些架構創新其實在初期是不難的技術，
大廠要是願意投資，其實新進廠商完全沒有任何的機會。克雷頓‧克里斯汀生經過研究發現在其他的產業也常有類似的情況發生，因此他把創新重新分為延續性創新(Sustaining Innovation)和破壞式創新(Disruptive Innovation)。延續性創新就是將原本的產品的優異性能再進行加強，而破壞式創新通常有下面的特色：

 這篇文章是登在數位時代六月號的文章，與各位網友一起分享。 文/林宏文
前言: 台灣IC設計業如今正面臨四大困境，一方面逆世界潮流發展，公司愈切割規模愈小，產品線又難以跨躍PC平台，加上人才被挖、大陸對岸企業崛起，加上還有不少富爸爸的怪現象，也讓IC設計股價低迷許久，值得關心產業發展的投資人注意。去年，台灣IC設計產業股票跌了一整年，在電子股中成為表現最差的一個族群，儘管近來IC設計業傳出今年第二季業績有起色，股價也有回升，但觀察台灣IC設計業長線的競爭力，在這一輪競賽中也已明顯有落後的現象，值得投資人密切注意。