Shannon Wu的美麗境界

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1.從「紅皇后效應」談起

追求永續成長，一直是企業的核心價值。然而，成長策略應該遵循哪些原則？高成長是否一定導致高獲利？公司規模愈大獲利率就愈高嗎？成長的軌跡應該如何設計？是逐外部環境而居？亦或繞核心能力而行？當成長策略將公司帶向多角化與集團化時，做為母公司，又該如何為轄下的子公司增加價值？這些問題，50年來一直為實務界與學界所關心。

如果說童話故事可以拿來隱喻管理理論，那麼《愛麗絲夢遊仙境》（Alice in Wonderland）是不二首選。作者路易士‧卡羅（Lewis Carroll）的巧妙比喻，為企業領導人提供了許多寶貴智慧。想想紅皇后的名言：

「在我的領地中，妳要一直拚命跑，才能保持在同一個位置；如果你想前進，就必須跑得比現在快兩倍才行」。

這個令人無奈又沮喪的商業競爭事實，被哈佛學者卡夫曼（Stuart Kauffman）引用，成為知名的「紅皇后效應」。紅皇后效應預言：商業競爭將引發一連串組織學習與自然淘汰，不斷地使競爭加劇；在這場演化的軍事競賽中，一如自然界的掠食者與被掠食者，商業世界的競爭者與防禦者，兩邊的速度與力量雖然都與日俱增，但雙方的相對地位，並沒有任何改變。

歸屬感策略

1. 讓彼此覺得有共通點，產生聯繫

2. 多用人稱名詞，少用動作動詞，引起對方歸屬感

3. 告知已經有多少人這樣做了(輿論壓力)

4. 挑選適合的發言人，例如有魅力的人、親和力較強的人或朋友

首先感謝輔導室的老師給我這個機會來和大家談談各位進大學以後的一些感想與建議。首先恭賀輔導室各位老師辛苦有成，這一次建中高三同學在基本學測表現優異。相信在各位輔導老師幫助之下，高三學長定能過關斬將，在各大學的推薦甄試以及申請入學，再創佳績。以建中學生素質，進入大學不難，進入好大學的機會也不低。但是如何在進入大學之後仍然維持在高中時的優勢卻是一大學問。

美國的大學在開學前安排的新生訓練，通常是嚴肅的。在一週的訓練中，學校安排心理學家，告訴新生如何應付大學全新的人際關係?如何在宿舍裏和所有其他初次離家的同學相處? 如何和異性交往?如何進行時間管理，讓學生懂得如何應付讀書、運動、打工，以及多采多姿的社團活動。同時，學校也會安排老師告訴新生如何準備功課，如何查資料，以及如何寫一份好的研究報告。

不知從何時開始，台灣各大學新生入學訓練已被綜藝性節目取代。似乎學長學姊以及興奮的大學新鮮人，都相信踏入校門以後，迎接而來應該是多采多姿的，前所未有的社團生活及聯誼。而專業方面的認識，學術方面的入門的重要性在學生的眼中經常是敬陪末座。學校的正式新生訓練，都會被學長學姊暗示為不重要，不需要參加。我曾經在新生座談時，被學生打斷演講，因為他們要介紹系壘球隊。大學生入學之前有必要把進入大學當作一門學問來理解。今天我在這裡，提供一些我對大學這門學問的粗淺看法，不敢說可以完全解答各位在大學所面對的問題，只希望各位提早思考你想從大學教育中獲得甚麼。

大學生的生涯選擇

首先，先從各位選擇科系談起。我常和學生講，大學生涯的思考，是四年中最重要的作業。但是因為這份作業沒有截止日期，沒有教授催繳，也不算在大學畢業成績內，因此絕大部分的人都忽略了它的重要性。曾經有一年，我們對台大醫科七年級的學生作調查，若可以從頭來過，百分之七十的醫學生會填寫另外的志願。這些人是我們國內最聰明的人，很多人家境也不錯，應該有足夠的資源讓他們充分了解自己的生涯選擇；為甚麼他們必須等到大學第七年，才發現自己所選擇的生涯和個性不合。試想，以他們的聰明才智都無法找到令他們滿意的生涯，那其他的人呢?若以他們的聰明才智，若能找到真正喜歡的生涯，當然生涯成功的可能性會很高的。

Mihaly Csikszentmihalyi年少時期在二次大戰的炮火中度過，他的父親本是匈牙利貴族，在史達琳占領匈牙利後，他的家族開始漂泊，有些族人陷入了絕望的深淵，但在同樣的打擊下，有些族人卻能安然自得。為了瞭解為何會有這樣的差別，Mihaly Csikszentmihalyi在義大利時讀了哲學、歷史、宗教等書籍，想要尋找答案(那時心理學尚不是一門學問)，1956年他移民美國並開始接觸心理學，成為榮格的信徒，1965年取得芝加哥大學心理學博士學位，開始他一生的事業：用科學方法探討幸福及其關鍵成因。

Mihaly Csikszentmihalyi訪談了幾千名來自世界各地、各個年齡層的人，請他們描述最大幸福感的經驗為何，可能是專心做某件事、飆車或者與朋友聚會，雖然這些行為與動作非常不同，但對於當時狀態的描述，卻都非常相似：

1. 有明確的目標(clear goals)

2. 有立即的回饋(immediate feedback)

3. 本身技能能夠應付的挑戰(balance between skills and challenges)

  來源：哈佛幸福課

Shannon Wu的美麗境界

庄腳囝仔的百億傳奇-３坪辦公室起家 17年拚成中國防曬乳大王

http://www.businesstoday.com.tw/article-content-80417-94044?page=1

http://www.businesstoday.com.tw/v1/content.aspx?a=W20120703784&p=1

提摩西‧費里斯：1週工作4小時的少年頭家

史丹佛大學於2011年畢業的企管碩士當中，約有16%的人選擇在畢業後創立自己的公司，超越了之前網際網路泡沫時期次高的12%。雖然目前已許多潛在創業家開始各自追尋自己的夢想，但仍然有不少正在尋找靈感。事實上，當作者訪問那些潛在創業家時，讓他們裹足不前的最大原因，就是欠缺一個恰當的點子。其中有人這麼說，「我一輩子都在工作，所以資金不是問題。可是，我就是想不到什麼好點子。」另一個人則說：「如果我有一個點子，值得我把目前的工作辭掉，我會明天就創辦自己的公司。」

為了讓潛在創業家發覺靈感，作者花一個月調查成功的企業創辦人到底是從哪裡獲得他們的啟發。作者調查了三個不同階段（獲得資金之前、成長期，以及被併購或公開上市）的50位創業家，並且跟其中的15位進行了詳細的後續訪談。這些點子的90%都可以納入下列的五大分類裡，所以很有可能你的創業好點子會出現在這一份清單當中。

1. 生命中經歷了某些痛點，想要解答。目前為止，接受調查的人當中最常提到的來源，就是企業創辦人的個人生活之中，所經歷到的某一項挫折或是讓人沮喪的事物。你曾經有想過，自己所遭遇的問題可能會值多少錢嗎？你可以去問肯特‧普郎克（Kent Plunkett），他之所以會創辦Salary.com，就是當他要雇用一位秘書時，發現自己不確定要付多少薪水。在建立了全世界最大的薪酬資料庫之後，肯特最後在2007年讓公司上市，市值高達一億七千五百萬美元。

2. 遇到有才華的人，一起創辦了公司。如果你想要創辦一家公司，那就好好地留意身邊的人，尤其是你工作的場合或是學校。從2003年起就創立、私募投資或公開上市市值超過十億美元的39家企業當中，幾乎一半都是由在學校裡就結識的創辦人所創立的。Spinback的共同創辦人柯瑞‧卡帕索（Corey Capasso）、安德魯‧佛瑞納西（Andrew Fereneci）以及丹‧瑞奇（Dan Reich）先是在威斯康辛大學認識，多年之後才一同創辦這家公司，然後由 Buddy Media 在 2011年併購。

幾年以後，各位將收到哈佛大學盛情邀請你們重返母校參加第五屆校友聚會的一封信。信中會描述校方安排的晚宴菜色和酒會形式，還會刊登一籮筐參加過盛會的歷屆校友拍攝的光鮮照片，他們身上都穿著印有校徽的衣服，臉上都掛滿興奮的笑容。

千萬別去。

如果我對你們只有一句忠告，就是這句話了。各位還是乖乖待在家吧。參加這種聚會是件危險的事，你得好好檢討畢業以後這短短數年獲得了哪些成就，還要從相對而非絕對的角度給自己打分數，把你的成就和收入拿來跟同儕一別高下，而不是跟自己的生涯目標和成功標準做個對照。只要你把車子停進「校友歡迎晚會」的前面的校園停車場，就會忍不但打量其他車子的廠牌和款式，巴不得窺知老同學畢業以後混得有多好，你跟他們比起來又混出了什麼名堂。在「喜相逢」雞尾酒會上，你默默，捧著蘇打琴酒手足無措地 站在那兒，一聽說班上有好幾位同學已經做到資深副總裁，或成了百萬富翁，就在心裡盤算該怎麼趕上他們。置身這種場合，會讓你無比焦慮，沒來由地擔心自己的事業成就和存在價值。

選擇了條看似安全的出路。

更糟的是，光是設想五年以後的聚會場景，還會影響今日你所做的種種決定。即使尚未踏出校門，你也可以想像當你把自己那台破破爛爛的褔特老爺車停在兩輛哲哲生輝的BMW中間時，心裡將有多麼羨慕；當你向早已飛黃騰達的老同學坦承你開的公司不幸倒閉時，內心將有多麼悔恨和鬱卒。