這四件事，人類還是做得比電腦強
人類擅長某些事情，而電腦擅長其他事情。正如 Google CEO施密特（Eric Schmidt）所說，想要在未來取得成功的關鍵，就在於了解人類、電腦各自擅長的事情，專精於人類拿手的並善用電腦。
電腦的優勢在於速度和準確性，而人類的強項則是靈活度。電腦程式利用更多的數據和更強大的處理能力，把以規則為基準的邏輯發展成模式辨認。雖然模式辨認可 以處理更複雜的任務，但頂多只能做到輔助，還是無法取代人類的工作。有三種類型的工作，人類做的真的很好，但電腦(還)不能：
1.非系統性解答：解決現階段還未有解答的問題。例如：醫生診斷疾病、律師寫一份具說服力的論證、程式設計師開發新的網路應用程式。
2.取得和處理新的資訊，解釋尚未定義的現象。例如：科學家發現藥物特性丶海底探險家，或記者報導新聞。

最新研究結果顯示，高學歷高收入的中國人喜歡看美劇和日劇，低收入低學歷的人喜歡看韓劇和中國台灣的電視劇。首爾大學輿論信息學教授姜明九(音)及其研究團隊最新發表的題為《中國電視觀眾電視劇消費品位指導》的論文包含上述研究成果。

該論文稱，學歷和收入都高的中國人喜歡「理性和有輕快感」的電視劇，比如人氣美劇和部分日劇。他們喜歡這些電視劇的原因在於故事情節的出乎意料和緊張感。反之，學歷和收入都低的中國人喜歡「非理性、感情過度表露」的電視劇，比如韓國與中國台灣地區的電視劇。低學歷、低收入觀眾之所以愛看韓劇，是因為部分韓劇邏輯性較差，觀看時無需動腦子，可以單純的「感情發泄」。

學歷低但收入高的中國人喜歡「現實而有邏輯」的電視劇，他們通過電視劇觀察現實中無法解決的矛盾。高學歷低收入的中國人則喜歡浪漫感情題材和青春偶像電視劇。他們會思考「如果那樣的故事發生在我身上會怎樣」。

該研究小組以北京393名20-50歲的人為研究對象，讓他們對包括中國內地、美、日、韓、中國香港、中國台灣的各20部電視劇進行觀看，在收集約2萬條評論後分析並得出結論。

對此，網友議論紛紛。有網友贊同：韓劇確實挺無聊的。也有網友哀嚎：「我討厭看韓劇，喜歡看美劇，為什麼我的收入還這麼低」。還有人認為「收入和學歷跟看神馬電視劇有什麼關係？我學歷和收入也不高啊。但我也看美劇啊，哪國只要拍了精品劇都可以看看。」網友的熱議還包括：「現在美劇口味越來越重了，喜歡美劇的都是重口味的。」「這裏說說英劇，英劇必須內心很強大的人才能看，我看黑鏡子第一集就看得我內出血。」「我覺得韓劇挺浪漫的，日劇挺小日本的，美劇挺狂野的！這是不同人的不同性格的一一對應！」「如此說來，從此老子只看美劇日劇，會不會提升老子的收入跟學歷？」等等。

※結局都知道了，就是要親眼目睹??

許多觀眾是藉由這些戲劇來理解自己的情緒。

很多鄉土劇的研究員就會去做訪談，問題有類似為什麼你會喜歡那個角色？你看到他的時候你在感覺什麼？……等等。其實鄉土劇會把日常生活的情緒放大，就是把刻度放大，來幫助大家覺得說原來愛或恨的刻度裡面還有那麼多的層次，這是大家在看鄉土劇的一種互動和溝通，讓觀眾在裡面成長的。

因為我們的鄉土劇有一個特色是結局應該要怎麼樣大家都知道，可是你不知道會被它刁難多久。也就是說你預測劇情會這樣走，但是又很怕它會不像你想的那樣，說時遲那時快，這個時間點就是要換集的時候。因此觀眾會更想要去目睹自己預測的那個事情發生。

※好人、壞人很絕對，不會看走眼

我只見過郭台銘一次，在1989年的一次經濟部科專計畫審查委員會，聽他說起鴻海崛起的關鍵。在那之前不久，鴻海只不過是一個塑膠射出成形廠，核心技術是金屬沖壓模具。郭董相信全球化下只有前三名有利可圖，前十名有機會生存。因此他請國外顧問公司回答一個問題：如果他可以籌足一億資金，該挑哪一個產業，才可以一開始就在資本額上擠進全球前十名，並且以金屬沖壓模具技術的優勢向上攀升？顧問公司給他的答案是電腦產業的 cable connector。鴻海就往這方向走，一進去就是前十名，第二年擠進前五名，第三年擠進前三名。

台灣過去產業政策與科學政策的最大盲點就是：跟著美國走，沒搞清楚人家是超重量級資本額，我們連輕繩量級資本額都夠不上。跟著美國的跨國企業搞生物科技與奈微米科技，但是公司資本額比人家小千、萬倍，怎麼可能拼得過人家？

我在台灣還很少有人研究奈米科技時就完成奈米級定位技術，並且發表在美國第一流的學術期刊上。但是一聽說這項技術在 Applied Material（美國半導體設備公司）有一百多個博士共同研究（含相關精密定位平台、以及定位控制的軟硬體），我就放棄了。

新研究指出能反映個人心情的藝術體驗（aesthetic experience）能幫忙平靜躁動的情緒。因此，悲傷音樂或許能幫助人走出心碎。

「藝術產品帶來的情感體驗對我們的身心健康發展扮演重大的角色。與我們目前心境、感受相符的音樂、電影、繪畫或是小說，等同於富有同理心的好友，且在我們經歷一段破碎或即將瓦解的人際關係時更能被欣賞」，研究作者寫道。

失去一段人際關後感到悲傷是人們的正常反應 — 此時我們會找替代品頂替失去的人際聯繫。

先前有研究指出，當人們處於負面情緒時，他們喜歡用愉快、正向的藝術體驗（如歡快的音樂、喜劇）平衡負面情緒。然而，在某些情況下，處於負面情緒的人會選擇與他們心情相符的藝術產品（悲傷的音樂、賺人熱淚的戲劇），即使是在令人愉快的正向產品也存在的情況下。

在此新研究中，實驗參與者面臨了令人不快的狀況，且他們被要求對暴躁、愉悅或是令人放鬆的音樂做出喜好排名。

作者jeje27272003 ( . )( . )

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標題[心得] 台灣動畫產業史

時間Fri Jun 14 21:28:19 2013

前些日子看了一部公視對台灣動畫作的紀錄片《逐格造夢》，裡面講述了台灣動畫重要的一些里程碑還有為什麼現在台灣動畫會變成這樣的原因，內容大多數是產業裡面的導演、動畫師、編劇等等，很豐富，有興趣的人可以找來看一下。

山口二男分析新力失去創新競爭力的原因有二。首先，過去的封閉架構，讓新力面對創新措手不及。

 衰退主因一：自訂規格，在資源整合時代成了局外人

「新力強調垂直整合，自製眾多零組件，但沒料到半導體技術發展快速，很多技術被整合到晶片中。」他以新力發明的隨身聽為例，新力從外面的耳機到裡面的晶片，通通自己做，但現在音樂產品（如MP3）中，矽晶片所占有的成本就達到八五％，影音產品則達到六五％，當所有功能都被整合到晶片時，先前的零組件投資就變成多餘。此外，新力不僅整合硬體，還購併如哥倫比亞電影公司，發展音樂事業，其盤算是，若能整合軟硬體，就可以成為數位娛樂的領導霸主。

「只可惜他們沒想到蘋果等北美業者的反撲力道這麼強。」政大科技管理研究所教授李仁芳說，蘋果推出的數位隨身聽 iPod，帶來工業革命般的震撼，「讓新力的強項變成負荷。」蘋果的iPod隨身聽，因為有五大音樂公司支持，一起建立起 iTunes 平台，讓消費者可以輕易下載數位音樂，間接造就了其隨身聽的銷售。但是新力卻因為自己擁有唱片與電影公司，反而造成同業排斥，合作意願降低。

而新力內部因軟硬體部門各有立場，如軟體希望硬體發展必須能完全保護其專利，甚至只提供下載新力影音的服務，這些考量，都讓新力的數位音樂之路，走得非常坎坷。「這是一場封閉體系對上開放體系的戰爭，現在看來後者稍占上風。」李仁芳說。蘋果電腦的iPod善用各方資源，硬體零組件都用各領域最出色的供應商，一推出就讓新力的隨身聽帝國，兵敗如山倒。

公式推導如下

令年化報酬率為r%，n年後複利的財產為Y，現在的財產為X

Y=X∙(1+r%)ⁿ

令Y=2X(財產為現在的兩倍)

則2=(1+r%)ⁿ

蔡曉吉

1.定存概念股操作定律(約占總資金5成)：台股個股的殖利率設在４%以上，美股個股的殖利率設在3%以上，操作只問殖利率，若股價漲太高，導致殖利率低於所設定目標，即考慮賣出，等股價走低再行買回。

2.波段股操作定律(約占總資金3成)：用股市形態學初步搜尋月線築底的標的後，再剔除基本面不好的公司，之後以20週均線為進出依據，站上就買進，跌破就賣出，如果進出太多次(5次)又沒賺頭，即放棄該標的。

3.期貨操作金律(約占總資金2成)：以６倍的保證金做一口期貨，期貨保證金部位低於可投資總資金２成以下水位。

養老股複利理財術(溫國信)

astr(o)/aster=星星

astro-nomy(學科) 天文學 n

astro-naut(航行員) 宇航員 n

astro-logy(學科) 占星學 n.

astr-al(屬於…的) 星狀的 adj

兩個系統

我們的大腦有兩個系統在處理問題

系統一：自動化運作、非常快、不費力、不受自主控制

系統二：需要注意力、需費力，包括複雜的計算

系統一是自動化的運作，系統二一般處於很舒適的低費力模式中，只有一小部分的資源在運作。系統一會持續給系統二建議，包括印象、直覺、意圖和感覺等，當一切進行順利時，系統二會採納系統一的建議，常常會照單全收。平常我們會相信印象，然後根據欲望去行動，通常也進行得很好。當系統一遇到困難，就會呼叫系統二支援，提出比較詳細的處理方式以解決目前的困難。然而系統一卻有偏見，並在特定情況下會發生系統化的錯誤，還有一個更大的缺陷是系統一無法被關掉。