Shannon Wu的美麗境界

2001年世界盃

歌曲：再出發-任賢齊

詳細比賽過程

2003亞錦賽

歌曲：我學會飛翔-張雨生

1978年，當我準備報考美國伊利諾大學的戲劇電影系時，父親十分反感，他給我列了一個資料：在美國百老匯，每年只有兩百個角色，但卻有五萬人要一起爭奪 這少得可憐的角色。當時我一意孤行，決意登上了去美國的班機，父親和我的關係從此惡化，近二十年間和我說的話不超過一百句！
但是，等我幾年後從電影學院畢業，我終於明白了父親的苦心所在。在美國電影界，一個沒有任何背景的華人要想混出名堂來，談何容易。從1983年起，我經過了六年的漫長而無望的等待，大多數時候都是幫劇組看看器材、做點剪輯助理、劇務之類的雜事。最痛苦的經歷是，曾經拿著一個劇本，兩個星期跑了三十多家公 司，一次次面對別人的白眼和拒絕。
那時候，我已經將近三十歲了。古人說：三十而立。而我連自己的生活都還沒法自立，怎麼辦？繼續等待，還是就此放棄心中的電影夢？幸好。我的妻子給了我最及時的鼓勵。
妻子是我的大學同學，但她是學生物學的，畢業後在當地一家小研究室做藥物研究員，薪水少得可憐。那時候我們已經有了大兒子李涵，為了緩解內心的愧疚， 我每天除了在家裡讀書、看電影、寫劇本外，還包攬了所有家務，負責買菜做飯帶孩子，將家裡收拾得乾乾淨淨。還記得那時候，每天傍晚做完晚飯後，我就和兒子 坐在門口，一邊講故事給他聽，一邊等待"英勇的獵人媽媽帶著獵物（生活費）回家"。
這樣的生活對一個男人來說，是很傷自尊心的。有段時間，岳父母讓妻子給我一筆錢，讓我拿去開個中餐館，也好養家糊口，但好強的妻子拒絕了，把錢還給了老人家。我知道了這件事後，輾轉反側想了好幾個晚上，終於下定決心：也許這輩子電影夢都離我太遠了，還是面對現實吧。

台灣「隱形冠軍」出爐。經濟部昨（30）日遴選出10家卓越中堅企業，列為我國中堅企業標竿。經濟部將從人才、技術、智財、品牌等4面向，投入至少10億元，重點輔導包括10家卓越中堅企業在內的74家中堅企業。

這10家卓越中堅企業包括：上銀、法藍瓷、五鼎生物、友輝光電、台灣晶技、巨大、佰龍、長春、建大及致茂。

工業局長沈榮津表示，這10家卓越中堅企業，都在特定領域具有技術獨特性及關鍵性，亦即在產業鏈有不可或缺地位，並且以台灣為主要生產基地、具有高度國際市場競爭力。經濟部訂2月19日頒獎表揚。

行政院是參考德國「隱形冠軍」的發展歷程，於去年10月核定「推動中堅企業躍升計畫」，並公告受理申請，計有258家企業提出申請，128家企業入圍。昨 日經濟部邀請財政部、國科會、教育部、勞委會、內政部等單位，召開中堅企業發展推動小組會議，評選出10家卓越中堅企業。

經濟部將重點輔導74家中堅企業（涵蓋10家卓越中堅企業）。官員透露，包括上銀、法藍瓷兩家企業，志在榮譽，而不是輔導。其中，政府將協助法藍瓷尋覓土地興建營運總部，目前法藍瓷看上在公司附近的內湖瑞光路上1,100坪國有土地，計劃以設定地上權方式做為營運總部。

五大破

1.成熟國家比新興市場穩健？錯

中國、印度、巴西等大型基金市場的穩健度將凌駕於歐美

2.金磚四國具有高報酬特性？錯

金磚四國將進入產業結構調整期，高報酬特性在鈍化中

一、台灣50長期投資策略

根據施昇輝統計，台灣50股價在46至60元之間機率最高，達七成以上，在這區間，他會採定期定額方式，每一到兩個月買一張當作長期投資；若跌到45元以下，就變成每一個月買二張；跌至40元以下再加倍，變成一個月買四張；若跌至35元以下，施昇輝建議可以買多少就買多少！施昇輝指出長期投資台灣50獲利關鍵在於資金控管，重點在於預留至少二成的資金，留待價格跌至46元以下還可以加碼。

二、台灣50短、中期波段操作策略

施昇輝觀察台股每年約有三次的大波段震盪，以他對台灣50的操作，若大盤波段漲幅是10％，可以從短線波段操作獲利5％至6％。施昇輝觀察的指標為Ｋ值，跌至60以下就開始買，40以下多買一些、20以下就大買；相反地，Ｋ值60以上就開始賣，80以上多賣一些，90以上全部賣！類似長期投資策略。除此之外，施昇輝偶爾也會用類似「當沖」的技巧進行套利，比如說，前一日美股收盤大漲，隔日台股受到連動而開盤跳空勁揚，他就會先賣出幾張手上台灣50股票，盤中再買回（因為近幾年美股收高，台股經常開高走低；反之，美股收黑，台股經常開低走高），當沖雖然獲利不多，但累積下來仍相當可觀。

王仲麟投資基金，幾乎百戰百勝，其主要原則有6點：

1.身體力做功課

需親自確認基金投資內容，基金的投資內容往往和基金名稱會有所落差。

2.看台股高低點進出

全球股市和台股的相關性很高，因此王仲麟用台股加權指數來掌握全球市場的進出時機。當台股加權指數在4310～5050點時，為全球股市安全的進場時機，而8000～8740點就是出場時機。

Step1：找出真正夢想

國際馳名的心理醫師克利斯汀（Kenneth W. Christian）在《這輩子，只能這樣嗎？》一書中提到，問自己以下5個問題，細細思索後，幾乎就能確定是否為自己的夢想了。

Q： 如果保證百分之百成功，在你從未完成過的事情中，你最想做什麼？

Q： 如果你的自尊心比現在強過2倍，在你從未完成過的事情中，你最想做什麼？

Q： 小時候，你希望長大以後做什麼？你聽過讓你心生嚮往的事是什麼？

史蒂芬•柯維歸納出生活的十種重心：以配偶為重心，以家庭為重心，以金錢為重心，以工作為重心，以名利為重心，以享樂為重心，以敵人或朋友為重心，以宗教為重心，以自我為重心。人人都有生活重心，即使不一定意識得到，但它依舊存在。

一、以配偶為重心：婚姻可說是最親密持久、最美好可貴的人際關係，因此以丈夫或妻子為生活重心，再自然不過了。但根據史蒂芬•柯維多年來擔任婚姻顧問的經驗，以配偶為重心的婚姻關係，多半發生情感過度依賴的問題。太過於重視婚姻，會使人的情感異常脆弱，經不起些許打擊，甚至無法面對如新生兒降臨或經濟窘迫等變化。婚姻會帶來更多的責任與壓力，一般人通常根據以往所受的教養來應付。然而兩個背景不同的人，思想必定有差異，於是乎理財、教養子女、婆家或岳家的問題，都會引起爭執。若再加上其中一方情感難以獨立，這樁婚姻便岌岌可危。如果我們一方面在情感上依賴對方，一方面又與對方有所突擊，就極易陷入愛恨交織、進退失據的矛盾中。為了保護自己，便更加退縮及排斥對方。於是，冷嘲熱諷代替了真實的感受，感情用事的結果是失去了方向、智慧與力量。縱使表面似乎保住了安全感，實則不然。

二、以家庭為重心：以家庭為重的現象也十分普遍，而且似乎理所當然。家的確帶來愛與被愛、同甘共苦以及歸屬的感覺，但過分重視家庭，反而有害家庭生活。　　太仰賴家庭提供安全感及價值感，太重視家族傳統與名譽，通常無法接受任何可能影響這些傳統與聲譽的改變。以家庭為重的父母，不能為子女的真正幸福著想，他們的愛往往是有條件的。結果若非導致子女更為依賴，就是變得叛逆。

三、以金錢為重心：誰也無法否認錢的重要，經濟上的安全感也是人類最基本的需求之一，因此追求財富無可厚非。但若惟利是圖，往往得不償失。如果一個人的安全感與價值觀完全建立在金錢的多寡上，勢必寢食難安，因為影響財富的變數太多，任何一個閃失都令人承受不起。但是錢卻不能帶來智慧或指引生命的方向，只能提供有限的力量與安全感。有人為了逐利，不惜將家庭及其他重要事物擺在一邊，而且以為別人都認同這種做法。我認識一位元可敬的父親，準備帶子女出遊時，忽然接到公司要求加班的電話，但是他回絕了，因為“工作還會再來，童年卻只有一次”。這一幕深深印在子女腦海裡，永志不忘。

四、以工作為重心：只知埋頭苦幹的“工作狂”，即使犧牲健康、家庭與人際關係也在所不惜。他的生命價值只在於他是個醫生、作家或演員……一旦無法工作，便失去所有的生活意義。

馬斯洛於1954年首度提出此一理論，發表初期將人之需求分為五個層次，在歷經16年的學術鑽研及實踐印證後於1970年將之提升為七個層次。在當代的心理學派中將其歸類於動機理論，並廣泛運用與各界，Zimbardo 與 Gerrig（1997）指出動機是對啟動、引導及維持身體活動和心理活動之所有歷程的統稱。張春興（1991）更明確的指出動機是指引起個體活動，維持已引起的活動，並使個體從事各種活動的內在原因。鄭玉卿（1992）則指出動機是指人類一切活動的內在驅力，這一種內在驅力，促使人類朝向某一種目標前進，以滿足其生理上或心理上的需求。簡言之，動機即個體行為的原因。此一原因的形成通常是為了某一需求或是某一事件，當所求之目的獲得滿足後則動機將隨之消失或降低，而其外顯行為或停止或維持。馬斯洛的需求層次論有別於其他以純有機體生理反應（飢餓、性等）或純心理反應（成就動機、親和動機、權力動機等）所引起，其獨特處在於：

一、其動機的形成有其階段性與規律性，並具有發展性。人最初因一系列基本需要而產生動力，當這些基本需要得到滿足，他就會走向更高的層次，會因更高層級的需要而產生動力（呂明、陳紅雯，1992）。即個體之動機獲得滿足後，將產生更高層次的動機需求，依其需求循序漸進，使生命歷程隨之提昇並賦予意義。因此，吾人可謂，需求層次論的提出，證明人類有完善自我的潛質。

二、整合生理與心理兩個向度而成，由生理邁向心理，兩者互為唇齒，另外需求層次論之有別於其他動機理論者，在於馬斯洛所兼容並蓄者不僅僅限於生理與心理兩個層面，更納入靈性層面的昇華與體驗，共同形成完整的人類圖形。由於馬斯洛曾經潛心研究精神分析學派與行為主義學派，並認為其所研究者均屬於人性的負面現象（精神分析論者研究精神病患；行為主義者視人若動物），因此在其基本理念中始終認為人性本善，積極的研究人性的正面現象，也就是「健康的人類形象」。此一念頭在1940 年的一個機會中具體呈現，其實馬斯洛正和另一位學者共同編著〈變態心理學原理〉一書，其中即以一整個篇幅的章節介紹「正常的人格」。馬斯洛所謂正常，指的顯然是好的或健康的特質，包括適度的自尊、充分的自我了解、被愛的能力、愛人的能力、質疑社會規範或社會道德的勇氣（Hoffman ,2000）。並於1943年的一場研討會中首度提出「需求層次論」的基本架構。顯見需求層次論立基乃建立在「健康而正常的人類」身上，其結構是一有脈絡系統的發展與先後順序。個體行為的產生乃為其內在動機的驅使，基本上馬斯洛將動機分為三個層面：匱乏性動機（deficiencymotivation）、成長動機（growth motivation）、超越動機 （metamotivaton）。

"我們在自己不如人的地方花了太多時間，這是不值得的。"在一張白紙上用黑筆點了一點之後，大部分人只會注意到那個黑點。很多人會用這個來說明人類對於不完美有多麼的注意，因此我們最好不要留下不完美的痕跡。但其實這樣的觀點才是人類的缺陷。

《發現我的天才》這本書裡面提到，在經過全面性的調查訪談和分析之後，蓋洛普中心才發現要能夠發展員工的最大潛力必需跳脫現行的兩大企業觀點的謬誤：

一、每個人經過學習幾乎都能勝任每件事情。
二、每個人最大的成長空間在於他最弱的領域。

但其實這只是一種妥協的作法，是無助於整個組織和員工達到世界級的水準的。因為你只是把最寶貴的時間和資源用來耗在那些原來不擅長、天生不適合的領域上，然後誤以為這樣自虐性的違抗自然就是一種成長而已。