中華電

1.最後一哩的優勢:過去「電信局」時代在全台灣建設的電話線路,順勢由轉型為民營企業的中華電信接收,這「條條通用戶」的線路,成為中華電信發展各項電信服務時最豐沛的資源。

2.行動電話市占第一,流失率是業界最低。

3.專注3G加值服務,滿足客戶提高使用量,3G比重2Q08的32.96%往上成長至3Q09的48.89%。3G將進軍泰國、越南等東南亞及新興市場。泰國除了國營TOT電信公司已經拿到1張3G執照之外,預定今年再釋4張,包括泰國True、AIS、DTAC等電信公司積極爭取,並與台灣電信業者接洽,有意結合台灣電信業3G經營拓展當地3G市場。

4.與微軟牽手在雲端,預計未來三年資本支出140億元於雲端建設,預計2013年,開始獲利。

5.土地資產豐厚。

6.智慧型手機改善客戶使用經驗,驅動網路使用:(1)iPhone(3G/3Gs),Android phone(HTC Magic/Hero),WM( HTC,Samsung),Sony Ericsson音樂手機,Nokia相機手機,mPro提高客戶數(2)智慧型手機加值服務貢獻度高。

7.提供數位匯流整合服務:(1)客戶數至3Q09達66.7萬戶(2)HUT(平均日開機率)由2Q09的38.4%,上升至3Q09的39.1%。

台灣大

1.力行成本控制,為電信獲利王,用戶數與中華電維持成長趨勢,且成本控管佳,毛利率與營利率都是產業第一。

2.搶攻最後一哩:凱擘目前的有線電視用戶約100萬戶,每戶月費約為530元;而透過凱擘線路寬頻上網(cable modem)的用戶數,估計約39萬戶,每戶月費約1000元,以上兩者合計,每月將可為台灣大增加約十億元的現金流入。台灣大哥大為了搶攻市場,只得拿下另一條不被中華電信壟斷、但同樣通往每戶家中的「線路」——「有線電視銅軸電纜」。「最後一哩」也就是直通每戶使用者家中的線路;透過這條線路,電信業者能夠輕易地把自家的各項服務和產品送到終端用戶面前,也能從消費者手中,收取源源不絕的連線服務費。

3.台灣大加值服務所佔營收比重最高 此外已積極發展3G專注3G加值服務,滿足客戶提高使用量,其中以行動上網佔加值服務營收比重最高。

遠傳

1.WiMax執照於1Q2010開始營業,遠傳WiMax價格較其他業者費用少6成,具競爭優勢。

2.牽手中移動:2009/4/30和中國移動簽約未來,中移動將以私募發行方式,認購遠傳12%股份,每股交易價格40元,總交易金額177.74億元,交易完成後,雙方將在聯合採購漫遊、資料及加值服務、網路與技術交流等多方面展開合作。

3.以創新服務滿足多元需求:(1)軟體網路商店S市集(2)Smart助手(3) Smart 150/250/550/950資費方案(4)硬體與領導品牌合作。

 

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