我只見過郭台銘一次，在1989年的一次經濟部科專計畫審查委員會，聽他說起鴻海崛起的關鍵。在那之前不久，鴻海只不過是一個塑膠射出成形廠，核心技術是金屬沖壓模具。郭董相信全球化下只有前三名有利可圖，前十名有機會生存。因此他請國外顧問公司回答一個問題：

作者jeje27272003 ( . )( . )

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標題[心得] 台灣動畫產業史

時間Fri Jun 14 21:28:19 2013

前些日子看了一部公視對台灣動畫作的紀錄片《逐格造夢》，裡面講述了台灣動畫重要的一些里程碑還有為什麼現在台灣動畫會變成這樣的原因，內容大多數是產業裡面的導演、動畫師、編劇等等，很豐富，有興趣的人可以找來看一下。

老實說我一直以為台灣動畫就只有魔法阿嬤跟後面幾個落人笑柄的慘劇，但是其實台灣動畫也做了很多嘗試，但多是失敗收場，以下就以文字來稍微介紹一下

內容很長，且可能會有一些政治色彩的發言，因為跟政府決策有關，請自行斟酌閱讀。

作者認為目前廠商在提供新產品或服務時，由於會努力追趕競爭對手且傾聽顧客的聲音，導致推出新的產品或服務基本上都大同小異，淪於細節上的競爭，作者稱之為"超成熟市場"。這樣的結果反而讓消費者更分不清楚品牌間的差異，且忠誠度不升反降。

策略行銷分析：架構與實務應用<博客來書局>

　　推薦一下邱志聖老師的策略行銷4C架構，此4C非行銷管理的4C(Cost, Communication, Costumer, Convenience)，而是一個更策略導向的架構。用實務的眼光來看，此架構非常的全面而且可以幫助思考，也是我論文的架構之一，以下摘自我論文的文獻探討：  

中華電

1.最後一哩的優勢：過去「電信局」時代在全台灣建設的電話線路，順勢由轉型為民營企業的中華電信接收，這「條條通用戶」的線路，成為中華電信發展各項電信服務時最豐沛的資源。

克雷頓‧克里斯汀生從快速變遷的硬碟產業中發現，原本的漸進式創新(Incremental Innovation)與激進式創新(Radical Innovation)的架構似乎無法解釋硬碟廠商的快速興起與殞落。然而他卻發現會讓既有領導企業失去市場的原因，是硬碟尺寸的架構創新，而且這些架構創新其實在初期是不難的技術，

 這篇文章是登在數位時代六月號的文章，與各位網友一起分享。 文/林宏文

前言: 台灣IC設計業如今正面臨四大困境，一方面逆世界潮流發展，公司愈切割規模愈小，產品線又難以跨躍PC平台，加上人才被挖、大陸對岸企業崛起，加上還有不少富爸爸的怪現象，也讓IC設計股價低迷許久，值得關心產業發展的投資人注意。去年，台灣IC設計產業股票跌了一整年，在電子股中成為表現最差的一個族群，儘管近來IC設計業傳出今年第二季業績有起色，股價也有回升，但觀察台灣IC設計業長線的競爭力，在這一輪競賽中也已明顯有落後的現象，值得投資人密切注意。