1.做生意成功的關鍵，是時機。
2.成長期的獲利大概佔事業總收益的百分之八十到八十五左右，剩下的由導入期和成熟期瓜分，成長期的後半已經沒有什麼利潤可圖，如果是在成長期的前半，競爭對手少，股價也還沒崩盤，還是能夠掌握商機。
3.企劃案內容:
一.這個生意或商品在成長曲線上的定位
二.是否比競爭對手更占優勢
三.是否能夠維持公司經營的毛利
4.MBA的知識是等公司稍具規模以後，家業變成企業時才派得上用場的。
5.首先，你必須一再重複獲得一百名顧客的手法，然後你又必須為了讓這一百名客戶不斷購買產品而奔波。
6.要取得一百名顧客，最重要的就是開發第一個顧客。
7.如何取得顧客，一個是repeat(可以給成功的案例)，一個是speed(一次給足完整的資訊)。
8.不管是每年增加兩倍營收的快速成長公司，或是腳踏實地的穩定成長公司，創業四年後，有八成都會面臨管理上的問題。
9.所謂家族企業，就是以一個家族為中心的營運公司。職員人數頂多有十來個吧!日本幾乎所有公司都是這種規模。相對於這種家族企業，企業必須有一個完整的經營管理系統， 由管理小組來運作。
10.第一步:母親。第二步:父親。第三步:成立團隊體制。
11.要培育一個優秀的團隊，和養育孩子是一樣的道理，每件事都要按部就班進行。
12.父親的規律如果不是建立在母親的愛這塊基礎上，這個團隊就不穩固。
13.GOOD and NEW:最多六個人組成一隊，拿到球的人要簡單說出二十四小時之內發生的好事或新鮮事，說完後其他人就要鼓掌，然後球便傳給下一個人，以此類推，每天都要玩這個遊戲，每個人要說一分多鐘，六個人大概就十分鐘。
14.在公司裡，培養員工對凡事都正面思考的習慣是很重要的。
15.Validation Circle:挑選某些紀念日，給對方互相表達的機會。(我很高興跟你....，因為......)
16.一家公司只有創意是無法成立的，創意須有人將它實體化，這就是執行者的工作了，公司必須靠創業家和執行者的同心協力，才能邁向成長期。公司進入成長期之後，客戶會自己找上門來，讓業績成長超過公司擁有的實力，公司要突破這個階段繼續成長，就需要執行者和管理者(會計管理)協力，建立系統。
17.問題職員就像天線一樣，可以在早期確切地偵測出公司問題的癥結。
18.在公司進行系統化的同時，創業家該做的事就是離得越遠越好。
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