很多人認為中國大陸的官僚扼殺了吹哨者,引爆了此次武漢肺炎很明顯武漢肺炎屬於突發的複雜事件,而管理學的基本概念:在動態而複雜的環境中,越需要有機式組織的彈性才能應付 官僚組織的特性為:1志向相同的團隊一同輔佐領袖;2蒐集資訊,由中央擬定戰略;3嚴格的指揮命令系統,由上而下在穩定而單純的環境中,官僚組織
- 2月 24 週一 202022:50
官僚組織
- 11月 15 週三 201723:07
基業長青?
月暈效應和結果偏見簡稱馬後炮聯合起來可以解釋為什麼如何成為成功企業或人物的書籍會熱銷,大家都想學習如何成功最好的例子就是柯林斯Jim Collins的經典著作:基業長青從A到A這與其他類似書籍的基本訊息為1好的經營管理可以被辨認出來及2好的管理就會有好結果,然而這兩個訊息都被誇大了,因為運氣有時扮演
- 8月 20 週四 201518:14
策略管理(朱文儀教授)
1.從紅皇后效應談起 追求永續成長,一直是企業的核心價值然而,成長策略應該遵循哪些原則?高成長是否一定導致高獲利?公司規模愈大獲利率就愈高嗎?成長的軌跡應該如何設計?是逐外部環境而居?亦或繞核心能力而行?當成長策略將公司帶向多角化與集團化時,做為母公司,又該如何為轄下的子公司增加價值?這些問題,50
- 5月 31 週五 201323:16
SONY的衰敗
山口二男分析新力失去創新競爭力的原因有二首先,過去的封閉架構,讓新力面對創新措手不及 衰退主因一:自訂規格,在資源整合時代成了局外人 新力強調垂直整合,自製眾多零組件,但沒料到半導體技術發展快速,很多技術被整合到晶片中他以新力發明的隨身聽為例,新力從外面的耳機到裡面的晶片,通通自己做,但現在音樂產品
- 2月 05 週二 201320:25
10隱形冠軍出列 經濟部重金輔導
台灣隱形冠軍出爐經濟部昨30日遴選出10家卓越中堅企業,列為我國中堅企業標竿經濟部將從人才技術智財品牌等4面向,投入至少10億元,重點輔導包括10家卓越中堅企業在內的74家中堅企業 這10家卓越中堅企業包括:上銀法藍瓷五鼎生物友輝光電台灣晶技巨大佰龍長春建大及致茂 工業局長沈榮津表示,這10家卓越中
- 6月 26 週二 201223:16
台明將
郭台銘在股東會說打敗三星是他一生的志向,未來會用打群架的方式對抗若說到打群架,台灣最經典的案例就是創造產業聚落的台明將本次科管所邀請到台明將公司總經理林肇睢先生來演講畢業於輔大體育系,在鹿港天后宮擔任廟公服務30餘年,目前還在彰師大博士班攻讀電機所的林經理,在群聚管理的概念上值得參考 問:台明將從製
- 4月 20 週五 201223:33
企業策略精華整理
不確定時代如何制定策略 成長或退場 企業只能二擇一 企業蛻變100強! 張忠謀殺星三招直逼要害 施崇棠出新招 華碩平板賣贏iPad的棋譜 2012A俱樂部篩選出台灣77強企業 傳產表現優於電子 2011A俱樂部 誰最會幫股東賺錢
- 7月 11 週一 201115:30
白地策略 心得
1958年,繼續存在於SP五百大企業名單的公司,平均壽命是57年,到了2008年,縮短到了剩18年環境變遷越來越快速,企業要如何才能永保長青?馬克強生Mark Johnson提出白地策略試圖找到解答 與藍海策略不同的是,白地策略是從公司內部開始發想,試圖進入與本身核心能耐相去甚遠的事業堅守核心能耐的
- 4月 06 週三 201121:56
台積電 VS 聯電
1990年代 台積電與聯電的策略 聯電採取的是上下游整合型的聯盟策略,並以合資方式,形成虛擬的IDM整合元件廠上游包括數家的設計公司,下游也有數家的封裝測試公司,則可使晶圓廠產能利用較為穩定,在組織結構上較近似所謂的中衛體系聯電在經營上非常靈活的採取財務槓桿策略,藉以大幅擴充產能,搶佔市場但擴充太快
- 10月 22 週四 200900:33
一封台積電離職工程師寫的信
看到一群研究生小朋友在這裡爭排名,爭校名,覺得很幼稚,很不切實際你們可曾想過:橫在各位前面的,有更複雜,更可怕的問題?那就是--生涯規劃以及就業 問各位幾個簡單的問題吧,你將來想成為什麼樣的人?你想進入什麼樣的公司?很多人會回答:我想當高級主管,進台積聯電賺股票,因為我崇拜張忠謀曹興誠.......
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產業分析 (4)