羅伯特‧艾倫(Robert G. Allen)為創業致富的億萬富翁,所出的《零頭期款》(Nothing Down)一書,在美國熱銷125萬本,曾登上《紐約時報》暢銷書排行榜達100週。他強調人要致富,應打造多重收入。他從大學畢業到現在,35年間已經成功在房地產、網際網 路、MLM組織行銷、教育訓練等不同領域創業致富。《Smart智富》月刊曾經專訪羅伯特‧艾倫,重點如下:
1.創業者要賣自己喜歡的東西
羅伯特‧艾倫(Robert G. Allen)為創業致富的億萬富翁,所出的《零頭期款》(Nothing Down)一書,在美國熱銷125萬本,曾登上《紐約時報》暢銷書排行榜達100週。他強調人要致富,應打造多重收入。他從大學畢業到現在,35年間已經成功在房地產、網際網 路、MLM組織行銷、教育訓練等不同領域創業致富。《Smart智富》月刊曾經專訪羅伯特‧艾倫,重點如下:
1.創業者要賣自己喜歡的東西
在世界上發光發熱的人,35歲前都已掌握住了某些「訣竅」。
企管顧問大前研一出版處女作《企業參謀》是在32歲的時候。當時他進入麥肯錫工作才不過3年,但是這本書不僅在日本大為暢銷,同時也席捲了世界各國。因此,這本書可說是將大前研一推到世人面前的「出道作品」。
傳奇投資顧問藤卷健史35歲轉至摩根史坦利銀行工作。畢業後進入三井信託銀行任職時,他也是公司裡的超級業務員,不過真正讓他踏上全球舞台散發光芒的契機,還是在於35歲的轉職。
一位青年大學畢業後進入佳世客(JUSCO)超市工作,並在九個月後離職,轉到父親經營的小郡商事上班。35歲時,他沒有繼續販售父親公司主打的男士服裝,而是在廣島開設了第一家休閒風格的服飾店─「Unique Clothing Warehouse」。這家服飾店的店名簡稱為「UNIQLO」(優衣庫),而這位青年就是日本首富柳井正。
1.選對基金:首選波動大、體質優
Step1》瞄準波動大市場(鎖定3大新興區域股票)
蕭碧燕認為定期定額已經是十分保守的工具,若要投資海外基金,可直接瞄準3大新興市場的股票型基金:新興亞洲、新興東歐、拉丁美洲。如果每月能投資的錢只有 3,000元,可任選一個區域,等未來資金增加後,再慢慢布齊這3個區域。為什麼選這3大區域?除了看好它們未來的長線潛力,另一個原因則是市場波動大,投資人才有機會跟著淨值起伏,買到比較便宜的單位數,並且在相對較短的時間內看到成果,跟投資成熟市場比起來更有效率。
Step2》只買績優生(短中長期績效都要在前段班)
楚狂人:
選的個股一定要在站在季線之上,多頭時,可以趁跌破月線買進。另外飆股的特徵:爆量長紅,作者認為爆量的條件為超過五日均量兩倍且大於1000 張,特別是爆量加突破整理區間的股票相當有機會上漲。
十戒:
1.不要跟著建議跑,不要想能夠聽到秘密訊息。
2.不要相信賣主知道他們為什麼要賣,或買主知道自己為什麼要買,也就是說,不要相信他們比自己知道的多。
3.不要想把賠掉的再賺回來。
4.不要考慮過去的指數。
5.不要躺在有價證券上睡大覺,不要因期望達到更佳的指數,而忘掉它們,也就是說,不要不做決定。
作者認為目前廠商在提供新產品或服務時,由於會努力追趕競爭對手且傾聽顧客的聲音,導致推出新的產品或服務基本上都大同小異,淪於細節上的競爭,作者稱之為"超成熟市場"。這樣的結果反而讓消費者更分不清楚品牌間的差異,且忠誠度不升反降。
推薦一下邱志聖老師的策略行銷4C架構,此4C非行銷管理的4C(Cost, Communication, Costumer, Convenience),而是一個更策略導向的架構。用實務的眼光來看,此架構非常的全面而且可以幫助思考,也是我論文的架構之一,以下摘自我論文的文獻探討:
郭台銘在股東會說打敗三星是他一生的志向,未來會用打群架的方式對抗。若說到打群架,台灣最經典的案例就是創造產業聚落的台明將。本次科管所邀請到台明將公司總經理─林肇睢先生來演講。畢業於輔大體育系,在鹿港天后宮擔任廟公服務30餘年,目前還在彰師大博士班攻讀電機所的林經理,在群聚管理的概念上值得參考。
上個月有個哈佛大學四年級的學生跟著我實習了兩天。她觀察我的工作,然後學習這個業界的零售、品牌、供應鏈管理等等的日常情況是什麼。從09年自哈佛商學院畢業以後,我每年都會從學校那邊收到一份email,詢問畢業校友們是否有意願帶著大學部的學生幾天,讓他們可以在就業前看看業界的情況。今年的學生做了不少筆記和幫忙市場調查,也幫我準備我之後要在東京簡報的PowerPoint檔案。
To make a lasting marriage we have to overcome self-centeredness.要使婚姻長久,就需克服自我中心意識。-拜倫
2007年加大柏克萊分校的畢業典禮上,薩金特難得地以通俗易懂的語言致詞,為年輕人整理出十二條簡單、卻寶貴的經濟學定理。
一、世上有許多事情,雖然令人渴望,卻是不可行的。
二、無論是個人或群體,都會面臨「取捨」(tradeoffs)的難題。
三、別人對於他們自己的能力、成就,和喜好所掌握的資訊,絕對比你更多。
克雷頓‧克里斯汀生從快速變遷的硬碟產業中發現,原本的漸進式創新(Incremental Innovation)與激進式創新(Radical Innovation)的架構似乎無法解釋硬碟廠商的快速興起與殞落。然而他卻發現會讓既有領導企業失去市場的原因,是硬碟尺寸的架構創新,而且這些架構創新其實在初期是不難的技術,
這篇文章是登在數位時代六月號的文章,與各位網友一起分享。 文/林宏文
前言: 台灣IC設計業如今正面臨四大困境,一方面逆世界潮流發展,公司愈切割規模愈小,產品線又難以跨躍PC平台,加上人才被挖、大陸對岸企業崛起,加上還有不少富爸爸的怪現象,也讓IC設計股價低迷許久,值得關心產業發展的投資人注意。去年,台灣IC設計產業股票跌了一整年,在電子股中成為表現最差的一個族群,儘管近來IC設計業傳出今年第二季業績有起色,股價也有回升,但觀察台灣IC設計業長線的競爭力,在這一輪競賽中也已明顯有落後的現象,值得投資人密切注意。
美商麥格羅.希爾 2010年3月3日出版
文章節錄自美國《商業周刊》 BusinessWeek, by Carmine Gallo
http://decode-medicine.blogspot.com/2011/08/blog-post.html